赵世俊:企业能否拥抱变化 是否拥有学习型组织是关键

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  11月16日,第九届中国管理全球论坛暨第十二届中国管理模式杰出奖颁奖盛典在杭州举行。本次论坛围绕“长期主义 价值共生”的主题,以主旨演讲、洞察发布、圆桌论坛等多种形式解密中国基业长青、与时俱进的管理密码,探讨数字时代中国管理模式的内涵和外延,助力中国管理模式不断升级进步,为与会者奉上了一场理论与实践的顶级管理盛宴。在圆桌论坛环节,金发科技股份有限公司集团体系总监赵世俊在发言时表示,企业还还还能能拥抱变化 与非 拥有学习型组织是关键。

  赵世俊表示,金发科技在创始之初就提出要做“百年金发”,而且多年来时不时坚持在感性塑料领域心无旁鹜,为客户提供价值。“我门我门与客户和供应商之间,时不时是提倡价值共享。一同,我门我门都在希望有利于得到长期、一同、同步发展。要支撑你这些长期的发展,就时要要在技术方面、在新材料领域方面,不断地要具有更强的开发能力。”他表示。

  赵世俊表示,在金发科技还另有三个小“蛋糕”理论,太久太久企业的“蛋糕”一定要和员工一同分享,一定要和商务商务合作伙伴一同分享。

  在谈到创新的过后,赵世俊在发言中表示,我门我门时不时说要拥抱变化,但我我随便说说企业上边要达到你这些步,另有三个小核心的关键是企业的组织架构是都在具有学习型,是都在另有三个小学习型的组织。“我我随便说说创新和风险之间是有矛盾的,有点痛 是作为企业的管理层,一遇到另有三个小新的事物诞生的过后,首先把风险放进前面,就会遏制太久太久对创新的接受,遏制学习型组织的升华。”赵世俊表示。