任正非:华为还担不起世界领袖的担子

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  3月31日,华为正式发布2014年年报:去年实现全球销售收入2882亿元,净利润279亿元。

  你这个 的是,华为净利润增速已连续3年超过400%,这意味 其2014年净利润较2011年已实现翻番。根据爱立信阿朗诺基亚、中兴通讯此前所村里人 发布的年报,2014财年,这4家设备商的净利润之和不到400亿美元,与华为相去甚远。

  可就在年报让华为坐稳全球电信设备商老大席位的同一天,华为终端官方公众号“华为终情”发布公司总裁任正非在年度市场工作会议上的讲话,强调华为目前还担不起世界领袖的担子。

  对任正非句子应该咋样解读呢?你们你们你们将讲话原文(有每种删节)呈现给读者,希望通过对商界领袖思想活动的管中窥豹,来帮助企业经营管理人员、创业者获取有益的真知灼见。

  变革的目的只要要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升下行速率 、账实相符……),以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险),不到对你这个 个 目的直接和间接作出贡献的流程制度还会逐步复杂化。过后才意味 在以客户为中心的奋斗目标下,持续保持竞争的优势。

  你们你们你们全部都是接受“瓦萨”号战舰(17世纪由瑞典建造的当时世界最大炮舰,在处女航中沉没)的教训。战舰的目的只要为了作战,任何装饰还会多余的。你们你们你们全部都是变革中,要处里画蛇添足,使流程繁琐。

  变革的目的要始终围绕为客户创造价值,不到为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。你们你们你们全部都是紧紧围绕价值创造,来复杂化你们你们你们的组织与流程。

  在其他稳定的流程中,要逐步标准化、简单化,提高及时服务的能力,降低期间成本和管理成本。

  未来5至10年,你们你们你们将从中央集权式的管理,逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。当前正在进行的管理从以功能部门为中心,转向以项目为中心的过渡试验,只要对你这个 模式的探索。若5至10年后,你们你们你们能实现管理权力下沉,后方支持的优质服务质量上升,没办法 你们你们你们及时满足客户需求的能力及下行速率 就会增强,你们你们你们就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。

  重视人才和激励人力资源要多用“秤砣”

  为了实现你这个 目标,你们你们你们人力资源的金字塔模型要进行其他异化。在实行分享制机制的基础上,你们你们你们探索按“多产粮食”来选折 薪酬包、奖励,一起去对干部在合规运营、网络安全、隐私保护、风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、干部,过后就能不断地自我激励。

  你这个 方法,还会加大收入的差距,你们你们你们全部都是习惯并接受。你们你们你们全部都是加强对骨干员工的评价和选拔,使你们你们你们能在最佳的角色上、在最佳的时间段,作出最佳的贡献并得到合理的报酬,那此与你们你们你们的年龄、资历、学历无关。你们你们你们全部都是适应评价的多元化。你们你们你们的人力资源在对岗位称重时,要多用十几个 秤砣,分类应用。

  你们你们你们全部都是理解作出大贡献的员工,通过分享制,要比别人拿到手的多其他,或多得多。工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%~400%,当然工作下行速率 也要高20%~400%。你们你们你们全部都是注意优秀种子的发现,以及给你们你们你们成长的意味 。

  在互联网时代,学习能力很强大,只要所村里人 多努力,多践行,努力奋斗的人,总会进步快其他,你们你们你们全部都是创造其他意味 让他去艰苦地区、艰苦岗位、艰难的项目去放射光芒。华为要做到群贤毕至,充埋点挥组织潜力、奋斗者的潜力,就要优先给你们你们你们创造实践的意味 。要允许相当多的优秀员工快速升级,多担责任。

  你们你们你们全部都是尊重有经验的各级干部,你们你们你们你们全部都是流程中发挥重要的骨干作用。但按序排辈、按资历排辈会使一每种优秀员工流失。

  人的生命是短暂的,你们你们你们全部都是让其他优秀人员在最佳九时走上最佳的岗位,作出最大的贡献。激活组织,焕发所村里人 潜力,充满最大能量。各级组织对不善于学习的人,使用要慎之又慎。

  你们你们你们全部都是赶着牛车创业的,现在是高铁时代了,所村里人 没办法 “买”上票,你们你们你们还不到当高铁的“司机”,你们你们你们你们你们调薪时,有一每种人降薪就不奇怪了。当然,这还是比过去的艰苦时期挣得多得多了。你这个 与坐上高铁的人比待遇。每所村里人 还会找到所村里人 相当于的岗位,踏踏实实作贡献,使所村里人 在随时代进步的过后不至于落得太远。

  让听得到炮声的人来呼唤炮火,一定要大道至简,一定要分层分级授权。使管理标准化、简单化。一定要减少会议、复杂化考核、减少考试,不到用对学生式的管理方法进行管理,更不到按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上,按贡献评价人。

  简管理缩费用太少装饰会让客户远离

  未来20~400年内,传统社会还会演进为信息社会,嘴笨 实现形式你们你们你们你这个 明白,但趋势意味 很明显。为满足过后的社会不可不上能 ,网络还会位于巨大变化。你们你们你们全部都是站在全局的观点上,对未来信息传送的思想上、理论上、架构上,作出贡献。

  未来的网络价值形式一定是标准化、简单化、易用化。你们你们你们全部都是能光关注竞争能力以及盈利增长,更要关注相互公司合作 创造,共建三个白 世界统一标准的网络。要接受上世纪火车所谓宽轨、米轨、标准轨距的教训,要使信息列车在全球快速、无碍流动。

  你们你们你们一定要坚信信息化应是三个白 全球统一的标准,网络的核心价值是互联互通,信息的核心价值在于有序的流通和共享。有过后 也还会一两家公司能创造的,不可不上能 与全球的优势企业相互公司合作 来贡献。

  面对未来大数据的潮流来看,技术的进步赶不上需求的增长是意味 的,你们你们你们一定要走在需求的前头。你们你们你们看看成功的美国公司,大多数是非常聚焦的。难道你们你们你们就不到堆出个蚂蚁包?为那此你们你们你们全部都是去堆呢?当前,还会你们你们你们超越了时代需求,只要你们你们你们赶不上,尽管你们你们你们意味 走在队伍的前面,还是不到真正满怀信心地说:你们你们你们全部都是不可不上能 引领潮流的。但只要你们你们你们聚焦力量,是有希望做到不可替代的。

  尽管有其他产品不到形成技术优势,但要在标准化、简单化、免维护化上下工夫。也要在商业模式上、管理模式上、能力与责任心上构建合理的优势,形成差别,以获取胜利。你们你们你们绝不走低价格、低成本、低质量的道路。意味 那样,意味 摧毁你们你们你们20年后的战略竞争力。

  你们你们你们的技术战略路线,那此年有了不少进步,才使今天效益显著增长。但要明白你们你们你们还会万能的。大象踩死一只蚂蚁,必然是意味 的,没办法 那此稀奇,在主航道外,争做鸡头的方法是不好的。

  你们你们你们40万 员工,历时20多年,努力划桨,终于把华为这只航母划到了时代的起跑线上,有过后 在这条起跑线上的大船你这个 多,为那此你们你们你们全部都是继续努力在信息领域为人类社会作出大的贡献呢?

  前期的成功,你说歌词 会使你们你们你们的自信心膨胀。你这个 膨胀不合乎你们你们你们的真实情况与需求。你们你们你们还别问我未来的信息社会是那此样子,为什么在么在知道你们你们你们能领导主潮流。你们你们你们知道全球化也只要近几年的事,太少太少不可不上能 要清醒地认识到,你们你们你们还担不起世界领袖的担子,任重而道远!

  你们你们你们全部都是管理上,永远要朝着以客户为中心,聚焦价值创造,不断复杂化管理,缩小期间费用而努力。任何多余的花絮,还会由客户承担支付的,太少的装饰只会让客户远离你们你们你们。有过后 ,你们你们你们明确任何变革还会看近期、远期算不算能“增产粮食”。

  做长寿企业权衡长远与当前利益

  以上你说歌词 了管理方面的看法。下面句子你们你们你们持续成功的三个白 每种:

  1,不可不上能 有三个白 坚强、有力的领导集团,你这个 核心集团,不可不上能 听得进去批评。

  2,你们你们你们应该有三个白 严格有序的规则、制度,一起去你这个 规则、制度是进取的。你这个 规则制度的重要价值形式只要选折 性,这是你们你们你们对市场规律和公司运作规律的认识,规律的变化是缓慢的,太少太少,你们你们你们全部都是以选折 性来应对任何不选折 性。

  3,要拥有三个白 庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。你这个 群体的价值形式是善于学习。

  三个白 企业不可不上能 持续有效地增长,当期看财务指标;中期看财务指标背后的能力提升;长期看格局,以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是你们你们你们生命全流程应研究的那此的难题。

  管理要权衡的基本那此的难题是现在和未来、短期和长期。意味 背后利益是以损害企业长期利益,甚至危及企业的生存为代价而获得的,那就不到认为管理决策作出了正确的权衡和选折 ,你这个 管理决策只要不负责任的。

  意味 你们你们你们太少可不上能 为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务,你们你们你们也必然获取合理的回报,那此回报其他表现为当期商业利益,其他表现为中长期商业利益,但最终都不可不上能 体现在公司的收入、利润、现金流等经营结果上。那此持续亏损的商业活动,是每种和曲解了以客户为中心的。

  长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的过后有不同的原则,而不同的原则来源于对企业目的的认识。企业的目的是为客户创造价值。